GOOD STRATEGY / BAD STRATEGY好战略，坏战略

先记住这三件事，再开始读

序章加三个部分，共十九个单元

点击任意一章，查看它的核心论点，并跳到对应的导读、图解和题目。读完一章后在章节导读里勾选，地图上会划掉。

读书时随时对照

按这个顺序读，最不容易漏掉重点

力的合成：为什么什么都做，等于什么都没做

每根箭头代表一项举措。七项举措各有道理，但方向不一致时，首尾相接后的合力很小，甚至偏离方向。好战略的作用是让它们指向同一个方向。这是我对全书核心论点的图解，不是书中的图。

战略内核：诊断、指导方针、连贯行动

逐步点击，看一个混乱的情境怎样被诊断收敛到关键挑战，指导方针怎样划定方向、同时排除其他方向，连贯行动怎样沿着方针相互支撑。右侧可以切换四个例子。

坏战略检测器

坏战略有四个特征：空话、没有直面挑战、把目标当战略、糟糕的战略目标。把一段战略陈述贴进来，检测器会标出空泛词、数字目标、对障碍的描述和取舍的信号。

集中与阈值：集中在什么条件下有效

把 100 份资源平均分到 k 个方向。切换三种“世界”，看最优的 k 怎样变化。书中强调集中，这张图说明集中成立的前提。

近端目标：能做到，而且做完后下一步会变清楚

横轴是可行性，纵轴是完成后能否消除模糊。只有右上角的目标才是近端目标。点击每个候选目标查看解释。

链式系统：最弱的一环决定整体

拖动滑块改变各环节的质量，或者用按钮只改进最强的一环。切换三种系统结构，比较同样的改进带来的整体变化。

坎尼会战：设计的力量

公元前 216 年，汉尼拔以较少的兵力在坎尼全歼罗马军队。点击播放，逐个阶段看各部分怎样在时间和空间上配合。

让优势增值的四种方式

矩形的宽度是销量，高度从下往上依次是成本、你的利润、顾客剩余（顾客愿意支付的价格减去实际价格）。点击四个按钮，看每种方式改变了哪一块面积。第四种方式作用在时间上，看下方的曲线。

吸引子状态：变化会把行业带到哪里

书中给出五个路标：固定成本上升、放松管制、可预见的预测偏差、在位者的反应、吸引子状态。前四个帮助判断变化是否正在发生，第五个帮助判断变化的终点。

熵：不维护的结构会自然退化

通用汽车的品牌结构是书中熵的例子。切换两个时期，看价格阶梯怎样变成相互重叠。

英伟达的节奏

点击播放，看 36 个月里双方各推出几代产品。

战略是假设：星巴克的例子

战略不是从已知事实推出的结论，而是一个需要在行动中检验的假设。点击下一步，沿着循环走一遍。

虚拟专家组：对抗过早收敛

写下一个战略想法，然后逐一回答五位虚拟专家的问题。回答不上来的地方，就是需要补强的地方。这也是“创造—摧毁”的一种练法：先提出，再主动推翻。

内部视角与外部视角

内部视角只看本次的计划和细节，外部视角先看类似项目通常怎样收场。拖动滑块，把你的计划放进参考类别里看看。